GOVERNANCE 公司治理

• 人力資源政策
  1. 德記洋行致力於找尋願意與公司一同成長的夥伴，重視人員對產業之熱忱及工作所需之能力，不因性別、年齡等因素影響人員聘僱之決策，同時創造平等、安全的工作環境，讓全體同仁可全心投入與公司共同成長。
  2. 德記洋行2023年~2025年員工人數相關統計表：
  3. 2023年非擔任主管職務之全時員工薪資資訊：
        
          •非擔任主管職務之全時員工人數-年度平均：91（人）
          •非擔任主管職務之全時員工薪資總額：73,585（新台幣仟元）         
          •非擔任主管職務之全時員工「薪資平均數」：809（新台幣仟元）
          •非擔任主管職務之全時員工「薪資中位數」：705（新台幣仟元）
  1. 2024年非擔任主管職務之全時員工薪資資訊：
        
          •非擔任主管職務之全時員工人數-年度平均：89（人）
          •非擔任主管職務之全時員工薪資總額：77,923（新台幣仟元）         
          •非擔任主管職務之全時員工「薪資平均數」：876（新台幣仟元）
          •非擔任主管職務之全時員工「薪資中位數」：762（新台幣仟元）

•  薪酬福利
德記洋行每年參照公司經營績效及市場薪資水準檢視人員薪資，以維持人才競爭力，另提供同仁各項福利措施。
一、獎金/禮品類
  1. 業績獎金
  2. 年終獎金
  3. 勞績獎金(員工酬勞；以公司年度獲利提撥不低於2%之金額)
  4. 三節禮金 
  5. 生日禮金
  6. 春節/勞動節禮品
二、保險/退休金類
  1. 勞保
  2. 健保
  3. 員工團保(壽險/意外險/醫療險/癌險)
  4. 勞工退休金提撥：
  • 德記洋行制訂「員工退休支給辦法」，員工在符合①服務滿15年以上且滿55歲者、②服務滿25年以上者、③服務滿10年以上且滿60歲者，可於預計退休日一個月前預告公司，退休金則依人員適用之退休金制度標準支給。
  • 舊制：94年6月30日(含)以前到職之員工，選擇勞退金舊制或選擇新制但有舊制保留年資人員，退休時退休金依「勞動基準法」第55條標準計算，依據人員舊制年資，每一年核給2個月平均工資，超過15年之年資，每一年核給１個月平均工資， 合計最高以45個月平均工資發放。公司已成立勞工退休準備金監督委員會，每季定期召開會議，並按月依舊制員工(佔全體員工1%)之薪資提撥8%至勞工退休準備金專戶。111年8月起因已提足預估舊制年資人員之退休準備金，已經由勞工局核准暫停提撥一年，112年7月再次試算檢視並申請經核准繼續暫停提撥一年至113年7月，後續每年定期檢視，確保足額勞工退休準備金。
  • 新制：94年6月30日(含)以前到職之員工自選擇退休金新制之日起，或94年7月1日(含)以後到職之員工，退休金依「勞工退休金條例」由公司每月依新制員工(佔全體員工99%)之勞退提繳工資提繳6%至勞保局個人專戶，若員工申請6%以內增加自提勞退金，亦會協助辦理相關作業 (112年度約13%人員申請自願提繳)。員工退休後依據「勞工退休金條例」向勞保局請領個人退休金。
  • 本公司應給付員工之退休金，自員工退休之日起三十日內給付之。
三、休閒類：
  1. 年度旅遊
  2. 年度餐會
  3. 社團/康樂活動
四、請(休)假制度
  1. 週休二日
  2. 特休/年假
  3. 陪產(檢)假
  4. 家庭照顧假
五、其他
  1. 員工購物優惠
  2. 年度健康檢查
  3. 婚喪禮奠
• 經營績效反映於員工薪酬
1.章程第 31 條：
本公司當年度如有獲利，應提撥不得少於百分之二為員工酬勞及提撥百分之二以下（含）為董監事酬勞。但本公司尚有累積虧損時，應預先保留彌補虧損數額。
第一項所稱之當年度獲利係指當年度稅前利益扣除分派員工酬勞及董事酬勞前之利益。員工酬勞發給之對象包括符合一定條件之從屬公司員工。
2.薪酬政策：
本公司依據市場薪資水準，經濟趨勢及個人績效調薪。基於113年度稅前淨利較去年度成長14.7%，以及對照市場調薪幅度水準(P50)，是以114年度包括主管職與非主管職之年度平均調薪幅度為3.0%。 
112年度稅前淨利較去年度減少5.2%，以及對照市場調薪幅度水準(P50)，是以113年度包括主管職與非主管職之年度平均調薪幅度為3.2%。 
3.員工酬勞發放之計算原則：本薪/30天*勞績天數*考績係數+職位津貼。

董事會通過112年度之擬議配發員工現金酬勞為18,673仟元，擔任主管職務人數共計8人，員工現金酬勞分配6,608仟元；非擔任主管職務人數共計97人，員工現金酬勞分配12,065仟元。
董事會通過113年度之擬議配發員工現金酬勞為22,240仟元，擔任主管職務人數共計12人，員工現金酬勞分配7,836仟元；非擔任主管職務人數共計89人，員工現金酬勞分配14,404仟元。

• 高階經理人薪資報酬與ESG相關績效評估連結之政策
為激勵高階經理人、傑出關鍵專業人才及全體員工重視長期綜合績效表現，達到永續經營，將六大永續發展策略與目標與本公司總經理、高階經理人和事業部級主管的短期和長期激勵薪酬連結。
1.經理人(包含總經理)及員工績效評估項目分為①財務性指標：營運目標達成率及相較去年營運實績之成長率，佔比整體評核之80%。②非財務性指標：專案項目達成狀況(新品牌引 進/新品項研發/新通路開發/特定專案執行成效…)，佔比整體評核之10%。③ESG指標：7類風險類型考核評鑑指標ESG績效表，佔比整體評核之10%。計算其經營績效之酬金，並隨時視實際經營狀況及相關法令適時檢討酬金制度。
2.為激勵高階經理人、傑出關鍵專業人才及全體員工重視長期綜合績效表現，達到永續經營，將六大永續發展策略與目標與本公司總經理、高階經理人和事業部級主管的短期和長期激勵薪酬連結。
2-1.總經理：績效指標-永續發展績效(10%)｜執行方式-綠色產品創新(2%)、低碳製造轉型(2%)、職業安全衛生(2%)、永續責任採購(2%)、循環再生經濟(2%)
2-2.高階經理人：績效指標-永續發展績效(10%)｜執行方式-綠色產品創新(2%)、低碳製造轉型(2%)、職業安全衛生(2%)、永續責任採購(4%)
2-3.事業部級主管：績效指標-永續發展績效(10%)｜執行方式-綠色產品創新(2%)、低碳製造轉型(2%)、職業安全衛生(2%)、循環再生經濟(4%)

• 人員考核
除新進人員須於三個月試用期滿前進行考核外，公司每年針對任職滿三個月全職人員進行二次(6月及12月)績效評估，依職務屬性分為三類：管理人員、行銷業務人員及一般人員。
公司全職人員於年初依年度計劃或職務工作重點與主管討論設定工作目標，年中進行工作進度檢核並討論是否需調整下半年工作目標，年底則檢視考核執行成果，考核結果將作為獎金分配、晉升、薪資調整…等作業之參考，並藉由績效考核之回饋，評估教育訓練安排的對象及內容。

• 退休制度
德記洋行制訂「員工退休支給辦法」，員工在符合①服務滿15年以上且滿55歲者、②服務滿25年以上者、③服務滿10年以上且滿60歲者，可於預計退休日一個月前預告公司，退休金則依人員適用之退休金制度標準支給。
  1. 舊制退休制度：94年6月30日(含)以前到職之員工，選擇勞退金舊制或選擇新制但有舊制保留年資人員，退休時退休金依「勞動基準法」第55條標準計算，依據人員舊制年資，每一年核給2個月平均工資，超過15年之年資，每一年核給１個月平均工資， 合計最高以45個月平均工資發放。公司已成立勞工退休準備金監督委員會，每季定期召開會議，並按月依舊制員工(佔全體員工1%)之薪資提撥8%至勞工退休準備金專戶。111年8月起因已提足預估舊制年資人員之退休準備金，已經由勞工局核准暫停提撥一年，113年7月再次試算檢視並申請經核准繼續暫停提撥一年至114年7月，後續每年定期檢視，確保足額勞工退休準備金。
  2. 新制退休制度：94年6月30日(含)以前到職之員工自選擇退休金新制之日起，或94年7月1日(含)以後到職之員工，退休金依「勞工退休金條例」由公司每月依新制員工(佔全體員工99%)之勞退提繳工資提繳6%至勞保局個人專戶，若員工申請6%以內增加自提勞退金，亦會協助辦理相關作業 (113年度約16%人員申請自願提繳)。員工退休後依據「勞工退休金條例」向勞保局請領個人退休金。
  3. 本公司應給付員工之退休金，自員工退休之日起三十日內給付之。

• 本公司透過人權評估過程，持續減緩人權風險，打造優質的工作環境，具體管理方案與教育訓練如下：
1. 教育訓練
依據同仁不同工作階段的需求，分為新進人員訓練、專業能力訓練及管理能力訓  練，除了公司內部人員的教導分享外，不定期邀請外部專業講師或派訓人員參與外部公開課程或講座，以增進同仁工作知識及能力。
公司於人員新進階段，安排內部教育訓練，課程內容包含公司規章制度、法令遵  循、誠信經營守則、誠信經營作業程序及行為指南、防範內線交易管理辦法、宣導禁止內線交易等，藉由課程宣導員工的品德操守一向為公司對員工的首要要求，也透過作業系統簡介、品牌簡介、商品上市及物流作業說明…等，協助人員快速熟悉組織環境及基本規範。
人才是公司最重要的資產，所以人員在職期間，以單元或個案方式，透過內部分享加強各項工作知識，而專業能力或管理能力，則協助安排外部合適課程，以提升人員工作能力。另為鼓勵同仁養成閱讀習慣及吸收新知，我們訂閱書報雜誌供同仁借閱，並針對中階以上主管提供「天下雜誌－線上全閱讀」方案，111年相關費用合計支出約3.2萬元。
  • 2023年度訓練時數與人次統計：
  • 法遵相關課程(2023年度)
  • 2024年度訓練時數與人次統計：
  • 法遵相關課程(2024年度)


2. 安全的工作環境
2-1.人員工作安全為公司首要考量的，工作場所避免設置危險設備，消防設備則委由大樓管委會定期派員協助檢測，辦公室大樓人員進出由保全人員進行管理，且公共區域設有監視設備，保全人員可隨時監控異常狀況，非上班時間辦公室門口亦以門禁及保全系統管制，須以保全磁扣及識別證刷卡進入，不定期也利用郵件，宣導及提醒防災防疫、工作安全觀念及措施，提升員工安全防護。如遇天然災害(如颱風  等)，人事部門於第一時間參照工作所在地、居住地或必經途徑縣市政府之公告停止上班，並仍正常給薪，降低員工冒險出勤之機率。
2-2.近三年於工作場所無發生任何工傷事件
2-3.公司針對流行性疾病或災害，如流行性感冒、地震…等進行不定期宣導相關預防或注意事項，加強員工防疫及防災知識，亦利用集團或外部資源(如：政府單位、防災協會)不定期於公司內部安排1~2小時不等之安全或健康知識講座，惟109年起因應COVID-19新冠狀肺炎疫情，減少安排外部講師，改以內部職業安全衛生教訓 練，確保同仁工作安全及防災意識，並熟悉各項急救SOP，113年度完成新進員工職業安全衛生教育訓練，並安排二次防火管理自衛消防演練課程。

3. 友善職場
為加強人員健康管理及提升職場安全，公司已導入醫護臨場服務計劃，由護理師每月３次、醫師每年２次，協助辦理健康管理、職業病預防及健康促進等勞工健康保護事項，除已制訂「執行職務遭受不法侵害預防計劃」、「人因性危害預防計劃」、「異常工作負荷促發疾病預防計劃」、「職場母性勞工健康保護實施計劃」、「中高齡及高齡工作者安全衛生計劃」…等，並依各計劃進行問卷調查及人員健康狀況，依健康風險程度陸續安排醫護人員訪談，提供人員健康管理建議，亦陸續以郵件或於內部公告平台「友善職場專區」宣導正確坐姿、如何維持健康體位、跟蹤騷擾防治…等，提高人員健康管理及自我保護意識。
德記洋行致力於提供人員安心的工作環境，不任意資遣人員，如遇人員不適任工作或任何合約職務上的變動，亦會依勞動基準法規定，參照年資提前於10~30天預告員工，期間並提供每週２天謀職假，且依年資核發資遣費。

作為企業永續經營的堅實後盾，德記洋行始終秉持「員工為公司最重要的資產」之核心理念，致力打造身心健康、幸福平衡的工作環境。我們深信，唯有員工健康，企業方能穩健前行。
為強化員工健康促進作為，公司每年定期辦理員工健康檢查，並透過後續追蹤關懷、衛教宣導等措施，協助員工進行自我健康管理。2023年，我們榮獲國民健康署「健康啟動標章」認證，顯示我們在員工健康促進領域的努力已獲得肯定。平日亦持續倡導簡易室內運動與健康生活型態，建立員工良好運動與保健習慣。
在職場健康服務方面，德記洋行自2022年起正式推動「勞工健康服務計畫書」，經總經理核定，明訂四大執行方針，包括：「過負荷預防計畫」、「人因性危害預防計畫」、「執行職務遭受不法侵害預防計畫」與「母性健康保護計畫」，全面守護員工在職場中的身心安全與工作權益。此外，配合勞動部職業安全衛生署最新指引，公司亦訂定「中高齡及高齡工作者安全衛生計畫」，並透過HR Portal供全體同仁查閱，提升健康意識與自主管理能力。
◎積極部署醫護資源，落實員工健康風險控管與預防策略
為建構安全、健康、具永續性的職場環境，德記洋行積極強化職場健康管理制度，於醫護資源配置方面，公司每月定期安排職場護理師臨場服務三次（每次兩小時），並每半年安排專業醫師至現場提供健康諮詢與危害預防建議。透過穩定且專業的醫護介入，協助員工釐清健康疑慮、掌握個人健康風險並獲得後續追蹤支持。
2024年度亦延續對2023年健康檢查異常者之個別追蹤與關懷，強化疾病預防與風險控管效能。年度重點執行成果如下：
1.  健康檢查異常個案追蹤關懷：共48人（含新進人員體檢異常6人）
2.  人因性危害預防：1人（由專責醫師提供個別面談）
3.  異常工作負荷引發疾病預防：10人（完成建議面談，無需轉介醫師之對象）
4.  母性健康保護：2024年度無適用對象
5.  衛教宣導：2024年共發送8則主題式衛教宣導，其中聚焦於預防肥胖與三高（高血壓、高血糖、高血脂）之認知與行動倡導內容共3則：
(1) 年菜這樣吃享受又健康：提醒同仁留意年節飲食的鹽分與脂肪攝取，選擇較佳烹調方式，避免暴飲暴食，實踐「吃得好也吃得健康」。
(2) 認識高血脂：強調瘦的人也可能有高血脂，說明高血脂與飲食習慣、抽菸、缺乏運動等後天因素關聯，並提供「4大防範建議」，鼓勵定期檢查、建立運動習慣與健康飲食選擇。
(3) 認識代謝症候群：協助員工辨識代謝症候群的風險因素，包括腹部肥胖、血壓與血脂異常等，並說明其與中風、心肌梗塞的潛在關聯，提醒員工提早預防與調整生活型態。
職護團隊於2025年完成2024年度員工健康檢查報告之彙整與風險分析，涵蓋共81位員工（男性28位、女性53位），平均年齡為41.3歲。透過系統性資料比對與異常指標追蹤，後續將透過醫護人員專業指導進行員工健康管理，實踐預防醫學與風險控管精神。主要分析結果如下：
1.  佛萊明十年心血管疾病風險評估
透過年齡、糖尿病病史、吸菸、血壓與血脂等五項傳統風險因子進行預測，結果顯示：
  • 低度風險（<6%）：占比92.5%
  • 中度風險（6–10%）：占比7.5%
  • 無高度（10–20%）及極高度（>20%）風險者，整體風險控制良好。
2.  代謝症候群分析
根據腹部肥胖、血壓、血糖、三酸甘油脂、與高密度脂蛋白膽固醇等五大指標進行判定，符合三項（含）以上者計13人，已納入2025年度健康管理計畫進行追蹤與改善。

◎打造健康職場文化，推動全方位身心平衡策略
2024年，福委會補助設立「生活知識研習社」，定期邀請內外部講師帶領學習，主題涵蓋理財規劃、語文學習、自由行旅遊規劃及居家運動與伸展等，鼓勵員工於工作之餘培養生活興趣、建立良好運動習慣，促進心理放鬆與壓力調適，間接達到預防代謝症候群與三高疾病的目的。
延續推動職場健康文化，2025年福委會再增加補助設立「瑜珈社」，由專業瑜珈老師帶領課程，協助員工紓解久坐疲勞、改善姿勢與提升身體柔軟度，同時強化核心肌群，進一步降低體脂與提升新陳代謝。透過社團鼓勵同仁自主參與，營造互動正向的健康社群。
公司持續結合職場健康政策與醫護、福委資源，強化預防醫學觀念外，亦滾動優化健康促進活動，落實健康職場文化，致力成為真正關懷員工、永續發展的幸福企業。

◎員工安全與健康之工作環境，並對員工定期實施安全與健康教育
為保護全體員工擁有安全與衛生無虞的工作環境，依法遵循「職業安全衛生法」設置職業安全衛生業務主管，規劃擬定與執行公司安全衛生業務、輔導工作場所職安推動與改善、協調及建議安全衛生相關事項、確認職業安全衛生運作之適切性及有效性；遇有工作環境安全疑慮或事件發生，由職業安全衛生業務主管召集相關現場主管討論及了解問題，並討論建議改善措施，呈報總經理核示。
每月執行消防安全設備、避難設施及日常火源自檢表，做好防災預防，亦透過每半年消防演練，提高員工安全意識及熟悉緊急狀況應變知識。
此外，新進人員皆需完成職安訓練，各工作地點設置完成急救訓練證照之人員，確保各辦公室若有員工不適或緊急意外，第一時間能及時退避至安全場所，並獲得適當醫療處置。
員工的工作安全是我們的首要考量，如遇天然災害(如颱風等)，人事部門於第一時間參照工作所在地、居住地或必經途徑縣市政府之公告停止上班，並仍正常給薪，降低員工冒險出勤之機率。
工作場所避免設置危險設備，拖地等清潔作業亦安排於非上班時間，減少員工走動時有絆倒或滑倒之可能性。此外，透過職安訓練及消防演練，宣導並模擬員工在工作中遇到可能有立即危險的情況，可自主進行危險退避，先暫離工作立即前往逃生避難出口或移動至安全的場所。
平時留意工作環境危險因子，若有風險疑慮，著手進行預防改善；2024年針對台北辦公室部份地板凹陷疑慮，進行地板修繕，以防止影響人員走動之舒適度及安全性。
近三年於工作場所無發生任何工傷事件，2024年無職業傷害或疾病情事發生。
111年1月起導入醫護臨場健康服務，與外部專業機構簽約合作，安排護理師每月３次、每次２小時之臨時服務，每半年安排醫師臨場服務一次，除提供同仁健康關懷及咨詢外，亦協助檢視及建立各項健康或危害預防計劃。111年1月由總經理核定「勞工健康服務計畫書」，共四大計畫執行方針，分別為：「過負荷預防計畫」、「人因性危害預防計畫」、「執行職務遭受不法侵害預防計畫」及「母性健康保護計畫」，同時111年4月因應勞動部職業安全衛生署公告最近指引，訂定「中高齡及高齡工作者安全衛生計畫」，以及針對COVID-19新型冠狀病毒擬定「COVID-19職場安全衛生防護措施計畫」等等。
藉由風險辨識與預防保障同仁的健康與安全。為落實友善職場，持續進行安全衛生教育訓練、環境風險評估暨安全稽核及醫護人員健康面談諮詢服務，並不定期以信件或公司內部網站公告欄等方式進行衛教宣導。
114年度每月安排3次(全年共36次)特約職場護理師臨場提供身心健康教育/保  護、衛生指導、危害評估及健康諮詢，其中21場次安排共計41名員工進行健康  關懷及諮詢，另於5月、9月、12月安排共3次特約醫師臨場進行共6名員工健  康關懷及諮詢。
114年勞工健康服務計劃書針對四大計劃執行重要關懷項目及人次如下：
(1)健康檢查異常追蹤：48人(健檢42人、新人體格檢查6人)
(2)人因性危害預防：1人(醫師面談)
(3)異常工作負荷促發病病預防：10人 (必需面談0人、10人皆為建議面談者，無必要由醫師面談之對象)
(4)母性健康保護：0人 (114年無需面談對象)

• 本公司人權政策
1.目的：德記洋行尊重及支持聯合國「世界人權宣言」( Universal Declaration of Human Rights）、「全球盟約」( Global Compact），以及國際勞工組織的「
              工作基本原則與權利宣言」Declaration of Fundamental Principles and Rights at Work 並遵守公司所在地法令規範，工作環境以提供具人權保障及友善
              的特訂定本政策。
2.適用範圍：本政策適用德記洋行及其投資公司之所有從業人員。
3.管理原則：(一)提供安全友善的工作環境 (二)禁止強迫勞動及雇用童工 (三)建立暢通的勞資溝通管道
4.人權風險評估與管理：

5.定期檢視及教育訓練：
    5-1)每年底由人資部門依第五條相關議題 檢視公司當年度的執行狀況以確保各項人權政策落實執行並評估可再強化之管理及預防作法 。
    5-2)針對人權政策相關議題，應納入相關員工教育訓練規劃，亦不定期透過內部溝通平台 HR 或 email 加強宣導 。
6.注意事項：
    6-1)若有發現違反人權政策之措施或行為，公司內由人資部門立即通知相關部門提出改善對策，且若有發現故意違反人權政策之行為人及事蹟，應提報獎懲委員
           會議處 。
    6-2)各部門於商業往來之前，宜考量代理商、供應商、客戶或其他商業往來交易對象是否有違反公司人權政策之行為，避免與涉有違反人權者進行交易 。

•  本公司職場多元化及性別平等：
1.本公司訂有「人權政策」，致力於提供友善安全的工作環境，不因種族、性別、宗教信仰、年齡…等而影響人員任用、升遷及薪酬。新進人員的薪酬，參照錄取者的職務工作內容、學經歷、專長或證照…等核定，在職人員則參照職務工作內容、工作績效作為調薪或獎金發放之依據，皆不會因性別或其他與工作非相關因素而有不平等差異。
另訂有「性騷擾防治措施、申訴及懲戒辦法」，透過新進人員教育訓練及不定期宣導，提醒人員相互尊重，避免性騷擾或性別歧視情形發生；112年度無性騷擾或性別歧視事件發生；113年度無性騷擾或性別歧視事件發生。
2.多元化指標
2-1) 2023年度
2-1-1) 性別
群組區分 男 女
全體員工性別佔比 38% 62%
全體管理職人員性別佔比 54% 46%
部門主管以上人員性別佔比 57% 43%
基層主管人員性別佔比 50% 50%
2-1-2) 年齡
年齡區間 人數佔比
30歲以下 21%
31~40歲 38%
41~50歲 23%
51歲以上 18%
合計 100%
2-1-3) 其他
本公司進用身心障礙者2人，佔全體員工約2%。本公司員工均為中華民國籍，無外國籍及原住民。

2-2) 2024年度
2-2-1) 性別
群組區分 男 女
全體員工性別佔比 34% 66%
全體管理職人員性別佔比 54% 46%
部門主管以上人員性別佔比 54% 46%
基層主管人員性別佔比 50% 50%
2-2-2) 年齡
年齡區間 人數佔比
30歲以下 17%
31~40歲 35%
41~50歲 28%
51歲以上 20%
合計 100%
2-2-3) 其他
本公司進用身心障礙者1人，佔全體員工約1%。本公司員工均為中華民國籍，無外國籍及原住民。

2-3) 2025年度
2-3-1) 性別
群組區分 男 女
全體員工性別佔比 34% 66%
全體管理職人員性別佔比 52% 48%
部門主管以上人員性別佔比 54% 46%
基層主管人員性別佔比 50% 50%
2-3-2) 年齡
年齡區間 人數佔比
30歲以下 17%
31~40歲 33%
41~50歲 34%
51歲以上 16%
合計 100%
2-3-3) 其他
本公司進用身心障礙者1人，佔全體員工約9%。本公司員工均為中華民國籍，無外國籍及原住民。

2-4)性別年齡彙整表
2-4-1)德記洋行2023年12月31日共有113名正職員工(含4名兼職員工)，無臨時員工；全體員工之男女佔比為37%:63%、擔任主管職務之男女佔比為54%:46%。
2-4-2)德記洋行2024年12月31日共有115名正職員工(含3名兼職員工)，無臨時員工；全體員工之男女佔比為34%:66%、擔任主管職務之男女佔比為54%:46%。


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